作為全球最大的跨國(guó)石油公司巨頭之一，英國(guó)石油公司（BP）一直致力于探索兼顧追求股東利益最大化和為能源消費(fèi)者提供安全與有保障的能源供應(yīng)的有效途徑。BP公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是將公司建設(shè)成為一個(gè)世界級(jí)的能源供應(yīng)者，和一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)和雇主。

2010年BP公司墨西哥灣漏油事件發(fā)生之后，公司發(fā)展遭遇嚴(yán)重沖擊，業(yè)績(jī)大幅下滑。在此形勢(shì)下，BP公司及時(shí)調(diào)整了發(fā)展策略，果斷終止了過(guò)去激進(jìn)擴(kuò)張的發(fā)展模式，取得了較好效果。

從實(shí)際表現(xiàn)看，發(fā)展模式調(diào)整為公司發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也一度得到有效改善。然而，由于墨西哥灣漏油事件影響效應(yīng)的延續(xù)，BP在發(fā)展過(guò)程中業(yè)績(jī)依然有一定的反復(fù)，特別是在2013年和2014年。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蕭條，能源市場(chǎng)需求疲軟，BP公司的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。

1、BP公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2013年，由于率先執(zhí)行壓縮投資與資產(chǎn)剝離戰(zhàn)略，BP公司業(yè)績(jī)?cè)欢蕊j升，盈利水平反超道達(dá)爾、殼牌、雪佛龍等公司，僅次于埃克森美孚。正當(dāng)人們對(duì)BP公司的發(fā)展充滿期待時(shí)，2014年公司年報(bào)顯示業(yè)績(jī)出現(xiàn)了反復(fù)，再次下滑，而且是大幅度下滑。

1.1營(yíng)業(yè)收入基本穩(wěn)定，但利潤(rùn)大幅下跌

2014年BP公司的營(yíng)業(yè)收入為3587億美元，較2013年減少375億美元，下降幅度為9.4%。2014年BP公司的稅后利潤(rùn)僅為40億美元，而2013年為238億美元，2014年的凈利潤(rùn)僅相當(dāng)于2013年的16.8%，大幅下降。其中歸股東所有的利潤(rùn)金額37.8億美元，而2013年這項(xiàng)指標(biāo)為235億美元。

BP公司2014年的年報(bào)顯示，2014年公司的重置成本利潤(rùn)較2013年也有較大差距，但公司潛在的重置成本利潤(rùn)則和2013年接近，達(dá)到121.4億美元。這里的重置成本利潤(rùn)是指以現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)的成本為基礎(chǔ)計(jì)算的利潤(rùn)。

從重置成本利潤(rùn)的構(gòu)成看，2014年BP公司的利潤(rùn)依然主要來(lái)自上游油氣業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)與2013年和2012年的表現(xiàn)并無(wú)過(guò)多差異（圖1）。來(lái)自下游業(yè)務(wù)和俄羅斯的油氣業(yè)務(wù)也有一部分利潤(rùn)，但所占比例較小。

雖然BP公司凈利潤(rùn)規(guī)模在下降，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也比較低迷，但公司對(duì)股東的股票分紅始終很重視。2014年，在經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，BP在英國(guó)和美國(guó)的股票分紅均保持了增長(zhǎng)，只不過(guò)增幅較小而已。

2014年BP在英國(guó)的股票分紅達(dá)每股23.85便士，在美國(guó)的存托股票分紅為每ADS2.34美元，分別較2013年增長(zhǎng)了每股0.45便士和每股15美分。2010年墨西哥灣漏油事件發(fā)生之后，BP公司的股票分紅也一度降至歷史最低，之后逐年實(shí)現(xiàn)了止跌和增長(zhǎng)，特別是在2011年實(shí)現(xiàn)了較大程度的跨越。

1.2儲(chǔ)產(chǎn)量指標(biāo)、煉化指標(biāo)均下降，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定

由于受市場(chǎng)需求增速下降以及油價(jià)低位等多重因素影響，BP公司近幾年一直在壓縮投資，剝離了不少資產(chǎn)，這些舉措很大程度上導(dǎo)致公司這幾年的油氣產(chǎn)量下降。

2014年公司原油產(chǎn)量為1007×103bbl/d，較2013年的1083×103bbl/d略有下降；天然氣產(chǎn)量為6016×106ft3/d，較2013年下降了243×106ft3/d。2014年BP油氣產(chǎn)量（含子公司和參股公司較2013年下降2.4%，繼續(xù)延續(xù)油氣產(chǎn)量下降態(tài)勢(shì)。

油氣產(chǎn)量下降幅度不算很大，但是公司的儲(chǔ)量指標(biāo)則有些危險(xiǎn)，值得警惕。2014年BP公司的儲(chǔ)采比僅為63%，這一水平比公司在漏油事件發(fā)生兩年之后的2012年還要低很多，是2010年以來(lái)5年當(dāng)中的最低水平。

上游產(chǎn)量下降的同時(shí)，BP公司的下游煉化產(chǎn)量也出現(xiàn)相似程度的下降。2014年BP的下游煉油量為1721×103bbl/d，較2013年的1791×103bbl/d略有下降，但是較之2012年的2354×103bbl/d而言，BP公司在2013年和2014年的降幅可謂不小。

由于2013年和2014年下游煉油量下降幅度與上游原油產(chǎn)量下降幅度類似，因此從原油生產(chǎn)和煉油一體化角度評(píng)價(jià)，兩年度內(nèi)BP的上下游結(jié)構(gòu)總體比較穩(wěn)定（圖5）。BP公司的上下游結(jié)構(gòu)變化自本世紀(jì)初以來(lái)大體經(jīng)歷了兩次大的波動(dòng)。一次是在新舊世紀(jì)交替之際，這一時(shí)期由于油價(jià)比較低迷，BP公司發(fā)起了系列并購(gòu)，先后并購(gòu)了阿科和阿莫科，使得上游規(guī)模迅速擴(kuò)大。

2003年BP公司與俄羅斯AAR財(cái)團(tuán)共同成立了TNK-BP公司，公司上游油氣資產(chǎn)規(guī)模再一次提升，原油自給率短期內(nèi)飆升至100%以上，之后便一直相對(duì)平穩(wěn)運(yùn)行直至2010年。BP公司上下游比例，以原油自給率計(jì)，在5家大型跨國(guó)石油公司中是最高的，其他幾家公司的這一比例基本維持在60%～70%，?？松梨谧畹停蠹s為40%～50%。

上下游結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定的同時(shí)，其他產(chǎn)量結(jié)構(gòu)性指標(biāo)如油氣產(chǎn)量比也保持相對(duì)穩(wěn)定。公司油氣產(chǎn)量比（原油產(chǎn)量與天然氣產(chǎn)量同當(dāng)量單位之比）自2003年以來(lái)一直穩(wěn)定維持在1.6~1.8的區(qū)間，2014年繼續(xù)保持這一水平。

就油氣產(chǎn)量地區(qū)分布看，公司本土（以英國(guó)計(jì)）油氣產(chǎn)量占總產(chǎn)量比例一直保持下降，從本世紀(jì)初一直延續(xù)至今，也就是說(shuō)海外業(yè)務(wù)一直在保持相對(duì)擴(kuò)張（圖7）?？傮w看來(lái)，2014年BP公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受各種公司內(nèi)外因素影響下降幅度大，但公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并未發(fā)生太大變化。

2、業(yè)績(jī)變化的原因

2014年BP公司業(yè)績(jī)的變化，既有來(lái)自宏觀環(huán)境方面的影響，也有來(lái)自自身因素的影響，需要系統(tǒng)考慮，客觀分析。

2.1全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的影響

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)連續(xù)低迷造成了石油石化產(chǎn)品市場(chǎng)需求不振，增速下降，對(duì)包括BP在內(nèi)的所有跨國(guó)石油公司都有負(fù)面影響。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇鮮有起色，OECD國(guó)家中僅有美國(guó)和英國(guó)表現(xiàn)較好，非OECD國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速大面積下降，特別是中國(guó)等國(guó)家推行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開始重視發(fā)展質(zhì)量，遏制了粗放式增長(zhǎng)，造成了能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)總量下降。

2013年，全球原油消費(fèi)增量為1.4×106bbl/d，增長(zhǎng)1.4%，而產(chǎn)量增速為0.6%，供應(yīng)增速低于需求增速，基本面因素至少能夠在很大程度上決定油價(jià)的高位運(yùn)行。但是到2014年，供需格局發(fā)生了變化，油氣供應(yīng)增速開始大于消費(fèi)增速。

2.2公司依然未走出墨西哥灣漏油事件的陰影

墨西哥灣漏油事件之后，BP公司采取了“十點(diǎn)計(jì)劃”等一系列措施予以應(yīng)對(duì)，收到了一定的效果，特別是在2013年取得了業(yè)績(jī)的重要突破?？赡苁苋绱肆己玫臉I(yè)績(jī)鼓舞，BP公司在其2013年的經(jīng)營(yíng)年報(bào)中曾認(rèn)為公司已經(jīng)擺脫漏油事件的影響。

但2014年的表現(xiàn)事與愿違，現(xiàn)在看來(lái)，這一結(jié)論似乎下得太早。據(jù)保守估計(jì)，漏油事件發(fā)生后BP因事故支付的各類賠償費(fèi)用預(yù)計(jì)在435億美元，這個(gè)費(fèi)用接近于公司2013年利潤(rùn)的2倍?？梢哉f(shuō)，BP公司近幾年的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定主要是受漏油事件影響。

3、實(shí)施“十點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃”應(yīng)對(duì)策略

BP公司在墨西哥灣漏油事件之后對(duì)公司的發(fā)展和管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)整和改革，實(shí)施了具有短期戰(zhàn)略調(diào)整性質(zhì)的公司發(fā)展規(guī)劃綱領(lǐng)性文件“十點(diǎn)計(jì)劃”。該項(xiàng)計(jì)劃就短期內(nèi)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行了安排，目的在于重新樹立BP公司的自信及形象，盡快走出漏油事故給公司帶來(lái)的陰影，執(zhí)行期是2011—2014年，具體內(nèi)容如下：

保持對(duì)安全生產(chǎn)的持續(xù)關(guān)注。

提出到2014年安全生產(chǎn)事故數(shù)量以及主要油氣及有毒有害物質(zhì)泄露事故數(shù)量要較2011年下降62%和21%。但是如前所述，BP公司在2014年的安全生產(chǎn)及油氣泄露控制方面有所退步，2014年的工傷事故數(shù)量比2013年多出8起，油氣泄露事故數(shù)量比2013年多出25起。

充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

2011年以來(lái)公司繼續(xù)發(fā)揮在油氣勘探技術(shù)領(lǐng)域方面的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)15.8×104km2的地區(qū)進(jìn)行了勘探評(píng)價(jià)，鉆探了44口勘探井，其中2014年18口，共取得了13個(gè)油氣發(fā)現(xiàn)。

聚焦核心業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展壯大。

計(jì)劃執(zhí)行期間BP公司對(duì)深水油氣資產(chǎn)、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈、大型油氣田及下游業(yè)務(wù)進(jìn)行大力度資產(chǎn)重組，一切圍繞創(chuàng)造價(jià)值核心，聚焦核心資產(chǎn)，對(duì)近50%的上游設(shè)施和管道進(jìn)行了剝離轉(zhuǎn)讓，同時(shí)轉(zhuǎn)讓了將近1/3的生產(chǎn)井，保留了公司現(xiàn)有具發(fā)展?jié)摿Φ?0%的證實(shí)儲(chǔ)量和生產(chǎn)能力。

力求管理程序的簡(jiǎn)潔、高效和標(biāo)準(zhǔn)化。

這一點(diǎn)主要針對(duì)上游業(yè)務(wù)。公司在全球范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立了富有活力和高效率的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理與公司有關(guān)的油氣鉆探業(yè)務(wù)，管理和推進(jìn)公司主要工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

更加注重經(jīng)濟(jì)效益及價(jià)值透明化。

這一點(diǎn)主要針對(duì)下游業(yè)務(wù)。公司建立了強(qiáng)大的下游產(chǎn)業(yè)，向消費(fèi)者提供車用和民用燃料、石化產(chǎn)品和潤(rùn)滑油等終端產(chǎn)品，同時(shí)將來(lái)自俄羅斯石油的部分業(yè)務(wù)作為單獨(dú)板塊管理，定期對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)布，透明化管理。

更有效率地進(jìn)行資產(chǎn)組合和優(yōu)化。

越是在低油價(jià)時(shí)期石油公司對(duì)管理就愈加重視，管理本身就是生產(chǎn)力。對(duì)BP公司而言，資產(chǎn)組合優(yōu)化管理的核心是資產(chǎn)交易，低油價(jià)時(shí)期資產(chǎn)剝離占主流。過(guò)去10多年，作為油氣并購(gòu)的先鋒，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的跨越式發(fā)展，一舉成為國(guó)際知名大型石油公司。規(guī)模的擴(kuò)大給BP公司帶來(lái)了一定的收益，但若和其他公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，BP公司的業(yè)績(jī)一直處于下風(fēng)。

盡管有龐大的上游業(yè)務(wù)，有高油價(jià)的支撐，但BP在同其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中并沒有表現(xiàn)出多少優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)反而處于下風(fēng)，這一現(xiàn)象值得深思和研究。由于執(zhí)行的是相對(duì)激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，BP的發(fā)展過(guò)程中時(shí)不時(shí)表現(xiàn)出一些問題，比如擴(kuò)張帶來(lái)的成本壓力，可以稱其為擴(kuò)張后遺癥。

為了保持必要的利潤(rùn)，BP只有壓縮成本，而成本的過(guò)度壓縮導(dǎo)致一些重大事故發(fā)生。墨西哥灣漏油事件發(fā)生后，華爾街日?qǐng)?bào)就曾發(fā)文認(rèn)為該事故是由于BP公司過(guò)分壓縮成本導(dǎo)致必要的安全生產(chǎn)投資缺失所致，這個(gè)分析有一定的道理。

事故后為了盡快扭轉(zhuǎn)不利經(jīng)營(yíng)局面，BP開始對(duì)過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行反省和糾錯(cuò)，且有實(shí)質(zhì)性作為。最近幾年BP公司幾乎沒有什么大的并購(gòu)交易，主打資產(chǎn)剝離，并拉開新的資產(chǎn)優(yōu)化管理組合序幕，發(fā)展更為理性。

提出了上游項(xiàng)目單位現(xiàn)金利潤(rùn)率較2011年翻番的發(fā)展計(jì)劃。

計(jì)劃期內(nèi)BP公司啟動(dòng)了15項(xiàng)主要大型油氣項(xiàng)目，其中13項(xiàng)位于潛在利潤(rùn)率較高的安哥拉、阿塞拜疆、墨西哥灣以及北海地區(qū)，公司的計(jì)劃是2014—2023年15項(xiàng)油氣項(xiàng)目在100美元/bbl油價(jià)下的單位現(xiàn)金利潤(rùn)率較2011年翻番。

公司的效益翻番計(jì)劃建立在油價(jià)100美元/bbl基礎(chǔ)上。從目前形勢(shì)看，油價(jià)低位運(yùn)行下去的可能性還是比較大的。若油價(jià)低位運(yùn)行，勢(shì)必對(duì)BP這一計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)不利影響。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)至今還沒有完全擺脫危機(jī)的負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景還不是非常明朗，油氣需求增速下滑。

與此同時(shí)，歐佩克等主要產(chǎn)油國(guó)的不減產(chǎn)以及美國(guó)頁(yè)巖油產(chǎn)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，進(jìn)一步鞏固了全球油氣供應(yīng)充裕的心理預(yù)期，導(dǎo)致低油價(jià)現(xiàn)象延續(xù)下去。總的來(lái)說(shuō)，BP公司的這一發(fā)展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)難度大，有一定風(fēng)險(xiǎn)。

2014年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流較2011年高出50%。

提出在98.95美元/bbl油價(jià)、4.43美元/MBtu（百萬(wàn)英熱單位）天然氣價(jià)格前提下，公司2014年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流超過(guò)2011年水平的50%。盡管有2014年下半年油價(jià)一路狂跌的影響，但公司年度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流表現(xiàn)還是比較好的。2014年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流328億美元，較2011年超出106億美元，增幅在50%左右（圖8）。

增量現(xiàn)金流一般用于再投資，一半用于分紅。

增量現(xiàn)金流一般用于再投資和股利發(fā)放等其他用途。2014年盡管經(jīng)營(yíng)狀況不盡理想，BP公司依然高度重視公司的紅利發(fā)放，公司2014年分紅支出自2011年以來(lái)增長(zhǎng)了39%，2014年還宣布了一項(xiàng)股份回購(gòu)計(jì)劃，2013年3月份以來(lái)BP公司共注資103億美元用于股票回購(gòu)。

高度重視資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升資產(chǎn)質(zhì)量。

BP公司將自己的資產(chǎn)負(fù)債率水平目標(biāo)定格在10%～20%，以避免負(fù)債率過(guò)高帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2011年由于受事故影響公司的資產(chǎn)負(fù)債率較以往有所提升，達(dá)到了20.4%，超出了確定的控制區(qū)間，于是公司采取了一定的措施進(jìn)行調(diào)整，包括壓縮投資、控制借貸、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等，公司現(xiàn)金流得到保障，且實(shí)現(xiàn)了負(fù)債率的下降，2014年公司的負(fù)債率為16.7%。

4、2015年BP公司發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.1戰(zhàn)略指導(dǎo)思想總體穩(wěn)定

分析公司2015年的發(fā)展前景及發(fā)展模式，有必要將其放置在BP公司發(fā)展中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的大框架中來(lái)考慮。從發(fā)展軌跡看，某一年度的發(fā)展只是公司發(fā)展的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和部分，部分要受全局控制和約束，2015年自然也不例外。

BP公司的發(fā)展目標(biāo)是成為專注于油氣，既要規(guī)模更要效益的石油公司，這一發(fā)展目標(biāo)提的比較理性，是在深刻反省的基礎(chǔ)上提出的。這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受到以下幾方面因素的約束，也可以將這些約束條件理解為指導(dǎo)思想。

一是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全可靠與協(xié)調(diào)，幫助公司成為有運(yùn)行效率及安全運(yùn)行的典范，執(zhí)行有競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目，按期完成，不超預(yù)算，嚴(yán)格遵循投資規(guī)律，合理分配投資，確保公司現(xiàn)金流的有效增長(zhǎng)；

二是重視資產(chǎn)組合和優(yōu)化，對(duì)能充分發(fā)揮公司技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的地區(qū)和項(xiàng)目給予重點(diǎn)關(guān)注和推進(jìn)，繼續(xù)提升在勘探界的地位，優(yōu)化管網(wǎng)資源，對(duì)深水區(qū)域的高價(jià)值油氣資產(chǎn)及大油田繼續(xù)給予關(guān)注，優(yōu)化天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)下游資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造，爭(zhēng)取獲得更多的下游現(xiàn)金流，一切以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心，而不是以規(guī)模為核心，經(jīng)濟(jì)效益重要程度高于資產(chǎn)規(guī)模；

三是發(fā)展自己的核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，圍繞優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)和資產(chǎn)優(yōu)化組合需要，發(fā)展特色技術(shù)與核心技術(shù)，貫穿上下游一體化各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)保持與政府、公眾組織的密切關(guān)系，為公司營(yíng)造良好的發(fā)展軟硬環(huán)境。

4.2積極迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益核心

對(duì)于2015年的發(fā)展環(huán)境，BP公司高層認(rèn)為將極具挑戰(zhàn)性，主要表現(xiàn)為油價(jià)的低位運(yùn)行使公司運(yùn)行的環(huán)境與2014年有較大不同。在此環(huán)境下，BP公司將繼續(xù)對(duì)投資予以嚴(yán)格約束，對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制投資和資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)大力推廣和運(yùn)用公司的地震成像、生產(chǎn)優(yōu)化、船運(yùn)及EOR技術(shù)等特色技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)等，繼續(xù)依靠技術(shù)推廣和應(yīng)用提升效率，抵消低油價(jià)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面沖擊。

2015年BP公司墨西哥灣漏油事件處理還將延續(xù)下去。目前對(duì)于法院的一些判賠方案，公司并不完全認(rèn)同并準(zhǔn)備進(jìn)行相應(yīng)的上訴。為了更好地處理好漏油事故，BP公司還門成立了墨西哥灣漏油事件管理委員會(huì)。該委員會(huì)成立于2010年7月，主要負(fù)責(zé)管理與墨西哥灣漏油事件有關(guān)的各項(xiàng)訴訟以及與各個(gè)社會(huì)公眾團(tuán)體的溝通等業(yè)務(wù)。

就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，BP公司能否在今后幾年擺脫陰影，走出漩渦很大程度上取決于公司對(duì)墨西哥灣漏油事故的處理效率。

4.3公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將繼續(xù)保持穩(wěn)定，不會(huì)有大調(diào)整

如前所述，BP公司的油氣儲(chǔ)產(chǎn)量、煉油量在2014年有所下降，但公司的油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、上下游結(jié)構(gòu)、本土海外油氣產(chǎn)量分布基本上延續(xù)以往年度的規(guī)律，沒有發(fā)生太多改變。在重經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)思想的驅(qū)動(dòng)下，若2015年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繼續(xù)低迷，油價(jià)繼續(xù)走低，BP公司的油氣產(chǎn)量、煉油量可能還會(huì)有所下降，但是結(jié)構(gòu)估計(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)定。

同其他石油公司的反應(yīng)類似，壓縮投資與產(chǎn)量雖是應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑的有效手段，但應(yīng)有其底線。過(guò)度壓縮投資會(huì)導(dǎo)致發(fā)展條件來(lái)臨時(shí)的重啟成本過(guò)高現(xiàn)象。在此形勢(shì)下，相信包括BP公司在內(nèi)的跨國(guó)石油公司在低油價(jià)下將盡可能在資產(chǎn)優(yōu)化組合和技術(shù)創(chuàng)新等方面做足文章，不會(huì)一味壓縮投資、降薪和裁員。

5、BP公司的管理經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我們的啟示

作為在國(guó)際石油界具有重大影響力的大型石油公司，BP的發(fā)展之旅和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)有很多可圈可點(diǎn)之處。特別是在墨西哥灣漏油事件發(fā)生后公司做出的發(fā)展戰(zhàn)略和管理調(diào)整很大程度上體現(xiàn)出高水平管理，膽大心細(xì)，遇事不驚，挽救了BP，充分說(shuō)明公司具有極高的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)新興石油公司而言，BP漏油事件之后的改革和戰(zhàn)略管理調(diào)整有以下方面值得借鑒。

5.1根據(jù)形勢(shì)需要隨時(shí)調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)

無(wú)論是針對(duì)漏油事件還是針對(duì)低油價(jià)時(shí)期發(fā)展環(huán)境的變化，BP公司的應(yīng)對(duì)均較為及時(shí)，且富有一定的效率。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的歷練和發(fā)展，如今BP的風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加全面，滲透到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。如今BP公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中有每日風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控制度，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

2010年之后，這一體系的運(yùn)行得到進(jìn)一步加強(qiáng)與鞏固。與此同時(shí)，針對(duì)重大事件公司及時(shí)成立相關(guān)部門予以專門應(yīng)對(duì)，比如墨西哥灣委員會(huì)的成立就是很好的例子，管理體制的調(diào)整具有靈活性，提高了管理效率。

5.2培養(yǎng)公司與眾不同的獨(dú)特發(fā)展能力

在最近幾年的年報(bào)中，BP公司均對(duì)公司的特色技術(shù)與核心技術(shù)發(fā)展予以大書特書，足見公司對(duì)低迷時(shí)期新技術(shù)應(yīng)用的重視。如前所述，越是在形勢(shì)低迷時(shí)期石油公司越是重視技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用。

較之其他公司而言，BP在這一方面的表現(xiàn)或許更為出色，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。BP提出的培養(yǎng)公司“與眾不同的能力”目標(biāo)體系由先進(jìn)的技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍及穩(wěn)固的業(yè)務(wù)聯(lián)系三部分組成。培養(yǎng)與眾不同的發(fā)展能力實(shí)際上就是發(fā)展這3個(gè)方面的因素，并通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)3個(gè)因素相互影響相互促進(jìn)。

BP公司的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由來(lái)自各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人士組成，專業(yè)涵蓋地質(zhì)、工程以及政策、法律與貿(mào)易研究。通過(guò)豐富和完善專業(yè)隊(duì)伍，加大員工培訓(xùn)與再教育，BP為自身“與眾不同的能力”的建設(shè)提供了重要的人才保障。

5.3通過(guò)轉(zhuǎn)型獲得效益

戰(zhàn)略上的糾錯(cuò)與調(diào)整是BP公司在逆境中率先發(fā)起的。由于調(diào)整及時(shí)，公司的業(yè)績(jī)一度得到改善，避免了漏油事件之后滑向崩潰。BP調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略是在高油價(jià)時(shí)期，低油價(jià)時(shí)期來(lái)臨之后，其他大型石油公司的戰(zhàn)略調(diào)整基本都在向BP公司的模式靠攏，包括壓縮投資、資產(chǎn)剝離、大力發(fā)展和推廣應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)等。

BP公司的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，必要時(shí)可對(duì)過(guò)去長(zhǎng)期存在甚至被視為鐵律的發(fā)展模式說(shuō)“不”，公司的發(fā)展戰(zhàn)略不是一成不變，需要根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)做出調(diào)整，要有一定的靈活性。

5.4全員參與戰(zhàn)略調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)防控

BP年報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，公司戰(zhàn)略計(jì)劃制定及執(zhí)行的員工參與程度極高，公司的發(fā)展充分吸收了大眾智慧，這一點(diǎn)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。BP的決策者經(jīng)常向員工提出的問題是，BP作為一家石油公司如何才能保持他的領(lǐng)先地位，以此引發(fā)員工思考，讓員工參與到公司的戰(zhàn)略決策之中。

BP公司將戰(zhàn)略的制定滲透到基層，其制定的戰(zhàn)略計(jì)劃始終腳踏實(shí)地，員工參與有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。2014年的數(shù)據(jù)顯示，公司員工對(duì)公司要求的安全生產(chǎn)要求更加清楚，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作意識(shí)更強(qiáng)，歸屬感也較2011年以來(lái)有所提升，參與公司管理的熱情和積極性也明顯提升，BP公司的戰(zhàn)略管理水平也因此上了一個(gè)新的臺(tái)階。

墨西哥灣漏油事件是BP公司發(fā)展的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？傮w看來(lái)，BP在危機(jī)面前的表現(xiàn)是優(yōu)秀而卓越的。漏油事件之后的陰影還未完全散去，低油價(jià)的狂潮又來(lái)侵襲，發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)BP公司的發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

或許是考慮到BP公司發(fā)展所遭遇的內(nèi)外困境，2014年一度傳出BP要被殼牌收購(gòu)的傳言。至于在2015年乃至今后幾年里，BP公司能否全面擺脫發(fā)展桎梏，很大程度上要看公司對(duì)墨西哥灣漏油事件的處理結(jié)果以及在壓縮投資面臨底線約束條件下的資產(chǎn)組合與優(yōu)化管理效率。

（來(lái)源：《石油科技論壇》  作者：中國(guó)石化石油勘探開發(fā)研究院羅佐縣  周新蓉）

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