新常態(tài)下中國泵業(yè)如何發(fā)展?出路在哪里?一句話是“順勢而為，變革產(chǎn)業(yè)”，具體地說簡述為如下三點(diǎn)：

1.重構(gòu)行業(yè)價(jià)值體系

無論是泵業(yè)學(xué)者、企業(yè)家、工程師，還是用戶都應(yīng)有發(fā)展提升我國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)責(zé)任的高度，徹底改變急功近利、三心二意、隨波逐利、浮躁噱頭、虛業(yè)造假、求獎求榮、崇洋媚外，而應(yīng)回到腳踏實(shí)地、熱愛本行、尊重職守，特別是堅(jiān)定的重構(gòu)行業(yè)價(jià)值體系：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)責(zé)任、敬業(yè)精神、從業(yè)技藝、治學(xué)求真、虔誠專心。

2.客觀認(rèn)識、積極參與行業(yè)并購重組

當(dāng)今中國絕對不容許也不需要有萬家泵企共生共榮。中國需要的是不超過100家在本土具有影響力的品牌泵企;更需要的是10家在世界形成泵業(yè)影響力，每個(gè)泵企在全球有5～20家專一工廠的全球分布格局。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2014年中國前十名泵企的銷售額總和還抵不過1998年美國一家泵企的銷售額，并且中國前十名的泵企中還包含有三家上市公司。一些人欣喜雀躍、豪夸自詡的泵業(yè)制造之強(qiáng)國地位只能是自我欺騙、自我欣賞罷了，殊不知自己僅是井底之蛙，弱者逞強(qiáng)而已。

中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)如果能在三年左右的時(shí)間內(nèi)迫使中國泵企數(shù)量銳減30%，五年時(shí)間滅亡50%大批低端的泵企，那才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢。那么，現(xiàn)存泵企的出路如何呢?

1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術(shù)和完全低端的泵企，我個(gè)人認(rèn)為出路就是“關(guān)”、“停”、“賣”，成為有實(shí)力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點(diǎn)制造商;

2)稍有競爭力的中等泵企出路在哪?我個(gè)人認(rèn)為那就是三個(gè)字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè);

3)規(guī)模性泵企的出路在哪?我個(gè)人認(rèn)為出口有兩個(gè)：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級自我;二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴(kuò)張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購重組行業(yè)，做行業(yè)細(xì)分市場的引領(lǐng)者。

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